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    不執著規模之爭 大房企悄然拓寬賽道

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    導讀

    當房企不再執著于規模之爭,一場有關如何“活下去”且如何“活得好”以及“活得久”的競爭早已開啟。

    5天前,萬科周刊對外公布了郁亮在萬科集團2019年目標與行動溝通會上發言。發言主題為《收斂聚焦,鞏固提升基本盤》。郁亮提到,轉型絕非易事。首先,要找到一個和房地產行業賺錢前景相當的行業,但經驗是,沒有可能找到。

    既然如此,房企還需轉型嗎?再擠擠房地產的水分似乎更容易。但慣常帶有危機感的萬科給出的答案是,不賺最后一枚銅板。

    步入2019年,銷售數據下滑、打折以及裁員充斥著行業。但硬幣的另一面是,萬科、龍湖等房企,早已開始選擇適度調減對規模的執著,從而換來變革的先機。而其他大房企包括碧桂園、融創中國等的轉型之路也早已開啟。

    在龍湖官方發布的一篇《請回答2019:龍湖以智慧開啟未來,用創新回應初心》中,龍湖對于自我定位也不再只是銷售規模。龍湖明確“空間即服務”戰略,并將圍繞“善待你一生”的理念,實現網格化布局,數字化轉型。

    當房企不再執著于規模之爭,一場有關如何“活下去”且如何“活得好”以及“活得久”的競爭早已開啟。

    規模取舍

    開年銷售低迷是大多數房企面前的第一份考卷。

    機構發布的TOP100房企銷售榜單顯示,2月單月房企整體銷售規模(操盤金額)較1月環比下降22.9%,其中TOP51-TOP100房企降幅最大,環比下滑32.6%。按照可比口徑統計,2月百強銷售額同比下滑11%左右。1-2月累計銷售額,TOP20房企也有過半數均出現同比下滑情況。

    當然,短期銷售數據參考意義不大,對于全年,克而瑞認為2019年是房地產市場銷售“小年”,一二線城市成交量在政策趨緩下基本保持穩定,三四線城市依舊面臨較大調整壓力。長期來看,高杠桿經營、高增長模式注定不可持續,房企將由高速增長轉向有質量增長。

    放眼長期,房地產也難以再現狂熱場面,逐漸回歸理性的市場下,行業又應該如何看待銷售規模數字呢?

    萬科無疑早已經放棄規模之爭,從而爭取戰略上主動?!霸谶^去3年,萬科正是因為收斂聚焦,才贏得今天的戰略主動。收斂聚焦是有代價的,這個代價是在過去3年里,我們不再是行業銷售老大,不是所謂的行業規模之王。過去3年,我們放棄了規模第一,換回今天的戰略布局主動。如果當初沒有收斂聚焦,進入的是200-300個城市, 而非現在70-80個主要城市的話,我們不一定會丟掉銷售老大的位置,但今天面對的困難和壓力就會大很多?!?/p>

    未來賽道

    在擁有諸多不確定性因素的當下,不再單純追逐銷售數據,房企未來的賽道究竟是什么?

    21世紀經濟報道記者在與房企的交流中發現,至今為止,在轉型的道路上,“讓賺大錢的人去賺小錢”成為開發商轉型一大障礙。那么,大房企們給出的解決方案是什么?萬科的答案是“收斂聚斂,鞏固提升基本盤”?;颈P是指保證萬科“活下去”的關鍵,對萬科集團而言,基本盤是開發業務。對物業而言,基本盤就是住區物業服務?;趹鹇?,萬科明確發展方向,聚焦主航道,鞏固提升基本盤。

    郁亮也表示,盡管房地產行業還不錯,但是不代表我們未來還能靠吃這口飯活下去,所以我們必須要做新業務,這是萬科未來競爭的重點。

    基于原有土壤生長新業務,并做業務協同,業務層面還有聚焦有探索,這也是龍湖在做的。龍湖將地產開發單一的主航道業務,發展為地產開發、商業運營、長租公寓、智慧服務四大主航道并進,并探索養老業務。而剛開始龍湖嘗試商業時,也有很多人質疑經驗和資金壓力過大,但到明年底,龍湖商業租金將沖刺60億元目標,良好的持有物業表現也幫助龍湖的評級接近國企的融資表現。

    有別于其他房企,在“空間即服務”戰略下,龍湖還在加快數字化變革,將“空間即服務”核心落地的能力提煉,強化制造和管理空間、客戶洞察及數據賦能、服務集成等方面的能力。而在業務產品化、數字孿生化、職能中臺化的過程當中,不斷把業務數據化,通過場景業務,形成平臺能力,實現智能化。最終,實現降本、提效、提升用戶體驗。

    龍湖認為,這是快速變革的時代,龍湖要保持速度并駛入新的賽道。

    除了龍湖,融創中國將拓展競爭新賽道的目光鎖定在文化產業。2018年12月,融創文化集團成立,其業務涵蓋文化娛樂內容制作發行、影視拍攝一體化服務等。已被確認將納入其中重要資產包括青島東方影都、樂創文娛。由此,文化集團與融創地產、融創物業服務、融創文旅并舉,成為融創的四大戰略板塊之一。

    碧桂園在躍居行業老大之后,也于2018年加大在新業務板塊的布局,將農業和機器人產業提升到與地產同等重要的位置,并任命碧桂園集團的二小姐楊惠妍接管新業務。

    也許在未來,規模已經不再受追捧,誰能開辟真正的競爭新賽道,誰才能成為市場中真正的“冠軍”。

    記者:王營;陳惠

    來源:21世紀經濟報道


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